杭州小红书增加流量-一鸣商学院山西分校

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从自己的能力开始。一个管理人员有领导力和他个人的品质有着重要的关系。管理人员谨慎不鲁莽的处事决策、深谋远虑不霸道、不自恃其才不狂傲等是管理魅力的注意要点。树立真正的威信，除了职位之外，从优良的品德、广博的学识、诚实真挚的态度、过人的才干等入手是取得员工信赖、敬佩和跟随的关键点。

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工应该如何管理?

1.保持“一碗水端平”的管理状态。可以能够以公平公正的原则去管理、去对待每一个成员，能够客观的、准确的评价员工的工作情况，指导员工做好工作，员工其实愿意服从你的管理的。员工工作之间由于差异性难免会出现各种冲突，管理者需要根据冲突的成因妥善地防止与消除冲突，比如说建立良好沟通渠道、工作分配明确、达成共识、利用规则或法规公正的处理等等。

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当员工工作出现问题时及时进行指导。没有一个人是完全不会犯错的，就算是身为管理者也难免会犯错。对于一些问题我们可以给员工试错的机会，但要及时的指出来，引导他们进行改正。若没有及时的指出来，会让他们以为只是小问题不去重视，小问题不改可能会酿成大错，所以当员工出现问题或错误之时我们需要及时的指出来，这样不仅是对他们负责任，也是对我们的工作负责任。