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授权需要信任下属，但不能撒手不管。信任是充分授权的前提条件，短视频如何引进流量，如果不信任也不会把工作交给他来做，给予充分信任不要太过多的进行干预能够让下属感觉到自己是真正的负责其这项工作的主人。但这并不代表着就放手不管让下属怎么做都行，适时的让下属汇报工作，短视频引进流量办法，在发现错误的时候及时帮助纠正、采取补救措施，才能够不让工作偏离既定的轨道太远。

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工应该如何管理?

1.保持“一碗水端平”的管理状态。可以能够以公平公正的原则去管理、去对待每一个成员，能够客观的、准确的评价员工的工作情况，指导员工做好工作，员工其实愿意服从你的管理的。员工工作之间由于差异性难免会出现各种冲突，管理者需要根据冲突的成因妥善地防止与消除冲突，短视频引进流量如何做，比如说建立良好沟通渠道、工作分配明确、达成共识、利用规则或法规公正的处理等等。

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指导员工，帮助提升员工工作能力。觉得员工的工作效率不高，执行力不强很有可能是员工的工作能力跟不上。如果没有指导员工更加正确的、更加的工作方法，那么你的下属可能就一直在用着落后的方式在工作，太原短视频引进流量，这样工作问题也会层出不穷的出现。在工作中指导员工，可以帮助提高员工的工作能力，让员工掌握相关的操作方法和技能，工作中出现的问题，这样不仅员工自身得到成长，也能够大大的提高员工的工作效率，能够更好的应对工作中的问题，也能够提高员工工作的满意度。