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先着手处理重要的事情，着手工作的关键点。很多时候管理者身上背着各种工作事务，如果重要的事情安排在才来做，很可能因为通过一整天的工作已经疲惫不堪了，没有足够的精力再去重要的工作，要把它给做好也很难。所以可以先每天从的工作开始，抓住关键的工作、关键的任务以及关键的活动，这样管理者也会保留足够的精力来处理重要的工作，并且把它给做好。

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分享信息，建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围能够让员工更卖力的投入到工作当中。尊重你的下属，信任与真诚的对待他们，不时的分享相关的工作信息、教导经验和知识、倾听他们的心声等等，特别对于新一代员工来说，分享是建立互信的好方式，他们会觉得受到尊重和欣赏，可以在良好的工作氛围当中工作，更好的促进他们的信心和工作效率。

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