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只注重结果不注重过程。很多领导在管理过程中只关注终的结果，却忘了要关注员工工作的过程，引导员工去做正确的事情，这样难免会出现偏差。如果一个下属跟着你，思想和能力都没有长进，他没有思想、也没有改进行为，一味的强求要结果可能会产生各种不满。管理者需要重视工作过程和结果的关系，比如说要重视管理过程中和下属之间的沟通互动、重视工作过程中遇到需要协调和支持的问题，视频号引入流量如何做，明确好做事的流程和员工工作职责、员工的工作积极性等等因素。想要达到更理想的结果，就不能不关注过程。

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从管理者自身开始。带领一个团队通常管理者具备一些领导素质，比如说可以提升自己的决策能力，在遇到矛盾冲突、遇到困难情况时能够公平公正、正确且迅速的做出决定;比如说管理者的以身作则的作用能够发挥出表率的力量，视频号引入流量怎么做，发挥影响力，带动整个团队工作;

提升自己的知识面，考虑问题更，指导员工规避误区做好工作;知人善任，把员工放在合适的工作岗位上发挥他的价值等等。

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多和员工沟通，视频号如何引入流量，才能赢得员工的心。如果一个管理者有了很好的计划和决策，就对着下属们发号施令期待他们的好结果那就是美好的错觉了。一个的管理者都是善于沟通的高手，充分的沟通才能让员工知道自己要做什么，自己可以做些什么，什么样的标准算是合格的等等。多沟通才能为工作的执行工作成功奠定基础，一个领导的成功是需要下属的配合和拥护的，多沟通才能保持顺畅的交流，才能够了解他们的需求与他们打成一片，任务和目标的开展和达成才能够得到他们的配合，这样管理者才容易成功。