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处事公正公道。一个管理者对待员工若是全凭个人的主观喜好，河南没客户怎么办，或者注重裙带关系，这样若是轻法治，忽视公司制度建设 ，就会造成内部的不平衡，没有制度的约束管理局面也会随着公司的发展而逐渐失控，赏罚不分明，规范不执行，容易让其他员工产生不满情绪，造成团队士气低下，影响团队工作效率。对员工一视同仁，无论亲疏，处事公道是与员工的工作积极息相关的。

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日常的走访工作有助于管理者了解到手信息。走动管理就是通过在走动的过程中进行管理，针对现场的情况把控好人和事，进行相关的指导和服务，对执行工作的情况及时进行检查考核，减少工作当中的出错率，提高工作的有效性，帮助员工纠正指导工作问题，帮助问题的解决、提升员工的工作能力。这样方面管理者掌握员工的工作情况，知道员工在哪些地方容易被困住，深入现场直接的了解员工工作问题与困境、和顾客面对面的沟通，赢得他们的尊重和信赖。多看现场，多听意见，多问疑点，多思考分析，能够更好的管到位。

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调整工作流程，加强激励机制。员工倦态、团队松散都是有原因的，我们需要了解其中的缘由能够更有针对性的解决。从工作范围可以入手进行调整，比如说从工作流程中需要让每个员工都知道自己的工作职责和，并用绩效考核准确公正的对员工进行管理，化妆品店没客户怎么办，责任到人，这样能够无形中给员工一定的压力。清晰计划和分工，能够更好的在团队内部融合成一个整体，终实现团队任务。同时设置合理的激励措施能够引导和驱动员工行为，刺激员工工作积极性。