企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 山西 太原 太原市 |
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多和员工沟通,才能赢得员工的心。如果一个管理者有了很好的计划和决策,就对着下属们发号施令期待他们的好结果那就是美好的错觉了。一个的管理者都是善于沟通的高手,充分的沟通才能让员工知道自己要做什么,自己可以做些什么,什么样的标准算是合格的等等。多沟通才能为工作的执行工作成功奠定基础,一个领导的成功是需要下属的配合和拥护的,多沟通才能保持顺畅的交流,才能够了解他们的需求与他们打成一片,任务和目标的开展和达成才能够得到他们的配合,这样管理者才容易成功。
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常批评忽视指导和鼓励。很多时候上司想要纠正员工的错误,常用的就是批评和训斥,但这不是正确的方法。你批评了他们下次他们还会再犯,这就需要你在指出他们的错误的同时,能够给予合适的指导,帮助下属改正错误。管理者要扮演导师教练的角色,给下属辅导正确的方法,并鼓励员工,多激励他们的积极性,鼓励他们提升能力。
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从管理者自身开始。带领一个团队通常管理者具备一些领导素质,比如说可以提升自己的决策能力,在遇到矛盾冲突、遇到困难情况时能够公平公正、正确且迅速的做出决定;比如说管理者的以身作则的作用能够发挥出表率的力量,美容院约客户到店什么办法好,发挥影响力,带动整个团队工作;
提升自己的知识面,店面约客户到店推广方案,考虑问题更,指导员工规避误区做好工作;知人善任,把员工放在合适的工作岗位上发挥他的价值等等。