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对于触犯原则的，视频号引进流量方案，该出手时就出手。团队中总有那么几个“”人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。

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销售团队的状态决定了团队的战斗力，团队的状态也能够左右销售人员的战斗力，视频号引进流量如何做，销售人员状态会被团队的状态所影响，影响他的业绩。良好的工作氛围，管理者需要多和员工沟通，听取员工不同的问题和建议，了解他们的工作情况和需求，这样可以清楚知道他们哪个适合什么样的工作任务，哪个人哪方面比较出色，可以充分的调动他们的积极性。同时要多多营造团队精神，视频号引进流量办法，让他们知道遇到困难不是一个人的事情，还要靠团队协作，凝聚团队的力量去取得成功。

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人性化管理就是在管理的过程中注重人性的要素，将对人的认识与了解运用到管理里面，充分的开发人的潜能，让公司的利益和员工的利益能够相互联系在一起。但是人性化不是一味的宽容，答应员工的要求