企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 商业服务 |
所在地区: | 山西 太原 太原市 |
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公司地址: | 山西省太原市万柏林区长风西街万国城16号8幢604 |
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建立规则制度,浙江扩大店面生意,不要越过制度进行管理。建立好统一的规则与制度,是为了更好的保障一个组织的正常运行,不重视制度、或是随意的忽视制度会让制度形同虚设,员工的行为规范、组织的运行没有一个标准,个人的主观想法和意志总是超越制度,那么必然会出现秩序混乱,也一定程度削弱员工的积极性。
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美国管理大师彼得?德鲁克提出以目标管理的工作,他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整,明确目标的责任和提高员工的工作意愿,确定下属的目标要尊重下属的意见,既要有挑战性又要有实现的可能性,并要进行具体的量化,扩大店面生意方案,以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的,扩大店面生意活动方案,定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难,检查必须贯串始终,及时的采取补救措施,促进达到预定的期限。
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从管理者自身开始。带领一个团队通常管理者具备一些领导素质,比如说可以提升自己的决策能力,在遇到矛盾冲突、遇到困难情况时能够公平公正、正确且迅速的做出决定;比如说管理者的以身作则的作用能够发挥出表率的力量,扩大店面生意什么办法好,发挥影响力,带动整个团队工作;
提升自己的知识面,考虑问题更,指导员工规避误区做好工作;知人善任,把员工放在合适的工作岗位上发挥他的价值等等。