陕西实体店增加客户进店量策划方案-一鸣商学院

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陈女士用这种营销方式，只用了 3 个月，就赶紧停止了。因为老师有限，场地有限，容不下那些络绎不绝的顾客。她说，要等内部扩张整顿好了，才敢再做这种销售。同样的一个销售策略，当我将它提供另外一家店的时候，却根本做不下去。

究竟是什么原因？我想， “让利”可能更多的是一种胸襟气度，而不是经营策略的问题。

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一鸣心所向帮扶老师总结道：新客进不来、老客沉睡严重、业绩上不去、员工难管理、员工难招聘、工作没流程、团队没执行力、老板太累…这些问题当中，首要必须解决的是内部员工管理问题。为此，帮扶老师对员工绩效考核、门店管理制度进行了重新设计。更改奖惩体系，把有底薪改成无底薪、高提成、高奖励，奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊胆颤；店与店PK，个人与个人PK，打造重点标店，重点员工。使员工工作积极性得到大幅度提升，干劲十足。

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这个案例来自我们湖南的一个学员，当时他选择了销售手提式的振动器作为挖掘一桶金的项目，信心十足的进购了一万多块钱的货，然后发广告、沿街推销，结果一个月下来累得半死也没有卖出几台，在迷茫困惑的时候加入了我们创富动力团的VIP会员，得到了我们团队的陈老师的指点，仅用了简单的几个步骤就在一个星期卖完了所有的货，大赚了一笔，成为了名副其实的小老板。