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发布时间:2022-01-01 04:48:00 作者:一鸣商学院山西分校
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给予他们充分的认可和尊重。对知识型的员工价值肯定是非常关键的。有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲,可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现,他们渴望能够被认可被尊重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀,多一些理解和认可,适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励,让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉,他们可以更好的投入到工作当中。
多和员工沟通,才能赢得员工的心。如果一个管理者有了很好的计划和决策,就对着下属们发号施令期待他们的好结果那就是美好的错觉了。一个的管理者都是善于沟通的高手,充分的沟通才能让员工知道自己要做什么,自己可以做些什么,什么样的标准算是合格的等等。多沟通才能为工作的执行工作成功奠定基础,一个领导的成功是需要下属的配合和拥护的,多沟通才能保持顺畅的交流,才能够了解他们的需求与他们打成一片,任务和目标的开展和达成才能够得到他们的配合,这样管理者才容易成功。
人性化管理就是在管理的过程中注重人性的要素,将对人的认识与了解运用到管理里面,充分的开发人的潜能,让公司的利益和员工的利益能够相互联系在一起。但是人性化不是一味的宽容,答应员工的要求
从管理者自身开始。带领一个团队通常管理者具备一些领导素质,比如说可以提升自己的决策能力,在遇到矛盾冲突、遇到困难情况时能够公平公正、正确且迅速的做出决定;比如说管理者的以身作则的作用能够发挥出表率的力量,发挥影响力,带动整个团队工作;
提升自己的知识面,考虑问题更,指导员工规避误区做好工作;知人善任,把员工放在合适的工作岗位上发挥他的价值等等。
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