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多和员工沟通，才能赢得员工的心。如果一个管理者有了很好的计划和决策，就对着下属们发号施令期待他们的好结果那就是美好的错觉了。一个的管理者都是善于沟通的高手，充分的沟通才能让员工知道自己要做什么，自己可以做些什么，什么样的标准算是合格的等等。多沟通才能为工作的执行工作成功奠定基础，一个领导的成功是需要下属的配合和拥护的，多沟通才能保持顺畅的交流，才能够了解他们的需求与他们打成一片，任务和目标的开展和达成才能够得到他们的配合，这样管理者才容易成功。

　做好团队的监督指挥官。当团队方向、员工工作出现了偏差，偏离了轨道就需要管理者保持理智的指出问题，做好引导指挥工作。在工作当中，团队成员会遇到自己无法独立解决的问题，那么这个排忧解难的重要责任就落到了管理者身上，要培养员工有工作的能力和独立的思考，还要养成员工在遇到无法解决的问题之时及时汇报的习惯，这样才可以更好的把控工作的开展，坐镇指挥提高工作效率。

多和员工沟通，与员工建立信任，知道员工的需求是什么。调动员工的工作热情，管理者需要鼓励员工满足自我需求，促使他们对工作更加投入。管理者不仅仅需要关注和工作相关的目标，还要关注员工的内在需求。想要营造良好的上下级关系，进行适当的、顺畅的沟通交流有助于建立和员工之间的信任，可以公开的真诚的交流，听取员工对工作的建议和看法，了解什么样的东西可以驱动员工去工作，让员工更加积极主动的去工作，营造良好的工作氛围，加强员工对工作的投入程度。

选择合适的下属并给与相应的指导。在整个团队开始组建的时候，管理者就需要根据部门的性质和发展情况做好员工的岗位职责设计，如果选择的下属拥有潜力和悟性，那么更容易指导他们进步，给予他们支持和帮助可以更好帮助他们提高工作效率，悟性较差的需要上级多花一些心思。分配与指导，监督工作过程，帮助纠正不足，表扬和赞美下属，可以让下属更好的发挥出他的价值。