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想让员工真正自主的工作，需要正确的授权赋能。很多时候对于有些有经验的员工只要稍加指导，他们便能够干好工作，为了给予他们工作的自主权，管理者也尽量不要事无巨细的管理。但如果管理者没有事前交代清楚员工、决策的界限，导致员工没有请示就自动的去完成工作，难免会出现员工出现决策错误铸成大错的情况。 想要员工积极主动的做好工作，管理者需要做好真正的授权赋能。清晰的告诉员工他的职责、范围，什么东西是能够做的，什么东西是需要请示的，且不要忽视工作上的指引和说明完成的期限。要不断的和下属沟通，说明清楚工作的标准与期望。在清晰的职责范围内让员工合理的开展工作。

当员工工作出现问题时及时进行指导。没有一个人是完全不会犯错的，就算是身为管理者也难免会犯错。对于一些问题我们可以给员工试错的机会，但要及时的指出来，引导他们进行改正。若没有及时的指出来，会让他们以为只是小问题不去重视，小问题不改可能会酿成大错，所以当员工出现问题或错误之时我们需要及时的指出来，这样不仅是对他们负责任，也是对我们的工作负责任。

围绕制度、规范开展管理工作。一个团队要正常稳定的运行需要有制度的护航，管理者的重视、管理者的以身作则会对员工产生影响。如果制度形同虚设，那么员工的行为，团队的运行就会失去标准，必然会秩序混乱出现偏差。管理者如果忽视制度，随意的凭感觉去处理事情，不仅不能公正无私地开展工作，团队也难营造良好的竞争机制和工作氛围，会让员工觉得不满不公平，随之员工的积极性也会下降，造成消极怠工等情况出现。