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一个好领导是对下属言而有信的，能够关心下属的利益。能够带好团队的领导，肯定不是一直高高在上的那种。让下属能够成功，管理者也能够更成功。一个下属愿意追随的领导，是一个公正公平、言而有信、尊重下属、以身作则的人，能与下属一起承担和分享，关心与维护下属的利益的人，可以让下属感觉跟着你有前景，不会吃亏，能够发挥出自己的价值，他们会更努力的、更上心地去做好工作。

多和下属互动，建立的沟通。据研究统计，一个团队中存在的问题，七成都是因为沟通不当引起的。如果一个团队中管理者与下属的沟通越顺畅，那么员工的满意度也就越高，信息的传达的准确率也就更高。沟通是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，能够更好的传达你的情感、你的信息给下属，也能够通过沟通帮助激励下属、控制下属的行为，影响下属实现共同的目标。

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　　明确员工岗位职责，让他们知道该做什么。员工岗位职责的不规范，可能会导致执行不力、随意散漫的态度。员工需要知道自己的工作内容是什么，要承担什么样的责任，怎么做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么。若没有明确清楚，很难让员工更好的专注在自己的工作范围内，造成该处理的事情没人处理，从而影响工作效率。