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分享信息，建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围能够让员工更卖力的投入到工作当中。尊重你的下属，信任与真诚的对待他们，不时的分享相关的工作信息、教导经验和知识、倾听他们的心声等等，特别对于新一代员工来说，分享是建立互信的好方式，他们会觉得受到尊重和欣赏，可以在良好的工作氛围当中工作，更好的促进他们的信心和工作效率。

立一个激励人奋发的愿景。人们工作希望能够获取相应的物质回报，更重要的是获得意义和发展。员工投入工作可以带来了什么样的成长、得到什么样的成就，指明前进的方向，他们更容易找到自己努力的意义。建立一个激励人奋发向上的团队愿景，把他们描述出来并与每个员工的工作结合，使员工的工作更富有创新的精神、更富有挑战性。

从自己的能力开始。一个管理人员有领导力和他个人的品质有着重要的关系。管理人员谨慎不鲁莽的处事决策、深谋远虑不霸道、不自恃其才不狂傲等是管理魅力的注意要点。树立真正的威信，除了职位之外，从优良的品德、广博的学识、诚实真挚的态度、过人的才干等入手是取得员工信赖、敬佩和跟随的关键点。

建立有效的激励机制，给员工注入工作动力。告诉员工什么样的工作方式是的，还要告诉员工所能够获得的回报是什么。可以把绩效考核和薪酬管理制度与激励机制结合起来，给员工注入可以持续积极工作的动力。很多时候一个人的工作动机是收到其所得的报酬的影响，这种影响会让他们的情绪和工作态度产生变化。不得不说薪酬福利是吸引和留住员工的有效方式。