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从自己的能力开始。一个管理人员有领导力和他个人的品质有着重要的关系。管理人员谨慎不鲁莽的处事决策、深谋远虑不霸道、不自恃其才不狂傲等是管理魅力的注意要点。树立真正的威信，除了职位之外，从优良的品德、广博的学识、诚实真挚的态度、过人的才干等入手是取得员工信赖、敬佩和跟随的关键点。

美国管理大师彼得?德鲁克提出以目标管理的工作，他认为有了目标才能确定其他人的工作。目标的设置需要根据组织结构和职责分工来进行调整，明确目标的责任和提高员工的工作意愿，确定下属的目标要尊重下属的意见，既要有挑战性又要有实现的可能性，并要进行具体的量化，以便进行考核。目标管理重视结果。所以管理者在目标实施过程中的管理是不可或缺的，定期的检查、向下级了解进度、帮助下级解决困难，检查必须贯串始终，及时的采取补救措施，促进达到预定的期限。

从管理者入手提升自身魅力。一个团队的如果足够有魄力，那么整个团队会更加认可你的领导。所以管理者必须不断的提升个人修养，提高自身的魅力，当个人的品行在团队中不断壮大、被认可、被信任，他人也就会更愿意服从你的管理，有识之士也会乐于加入你的团队。像刘邦在取得咸阳之后，听从张良的劝解认识到自己的个人修养于管理部下的意义，开始在张良和萧何的辅佐下励精图治、广召良才，扩充军力，很快大增在关西的势力。一个没有激情、缺乏意志力的团队管理者，很难打造出一支充满激情、越战越勇的团队。