山西酒店提高销量推广方案品牌企业「一鸣商学院山西分校」

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事有标准。管理人员在做事情的时候重要权衡各种利弊，协调好上级、下级的关系和难题。在平常的时候可以和蔼平易近人，但遇事之时处理要公正、要规范的进行，健全合理的制度，这样员工才会信服你。管理人员不可以随意的凭主观去做事情，凭个人的感觉和喜好处事势必会引起员工的不满，打击员工的工作积极性。

适当进行授权。一个富有的管理者不可能直接负责起整个部门的所有工作，也不可能一个人对繁多的决策都做出正确的、科学的选择。合理的授权，将一些工作任务指派或者是授权和合适的人进行分担，是有效提高管理效率的方法。把所负责的工作当中一些可以授权给他人的事项列出来授予合适的人来决策来执行，充分授权，规定完成期限，适当的进行监督和检查，保障被授权的人行为是符合整体利益的。

利用多种激励手段激发员工的工作积极性。对于80、90的员工来说，比较关注自我价值的实现，所以除了物质激励之外，要丰富不同的激励方式。有效的奖励机制能够让的员工努力变得更，让能力不足的人看到差距，鼓励他们迎面直追。比如说对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，采用树立***人物、旅游、培训、相关的***经验交流会等诸多形式来丰富激励手段，调动员工的工作积极性。

人性化管理不代表着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两个冲突的对立面，制度的建立是需要公平公正的，不是单纯的用制度来整顿人，制度是需要界定清晰的界限，以免员工的个人利益会高于团队和企业目标。只有基本的制度和人性化相结合，灵活的运用，才能够在严格执行制度的同时，也凸显人性化。