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发布时间:2021-12-22 11:30:00 作者:一鸣商学院山西分校
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注意沟通方式。对于新一代员工来说,更需要被尊重,对于他们来说服从一个领导并不是单纯的只靠和职位,想要更好的管理需要管理者发挥自身的魅力,放低你的立场积极的与他们进行沟通,合适的沟通方式能够拉进上下级之间的关系。管理者需要注意,真诚的对待他们,有话不拐弯抹角的说,以平等的姿态和他们沟通,多倾听他们的看法,多采用开放式沟通的方式。互联网时代,管理者可以利用和他们沟通习惯同步的QQ、***等工具来拉进和他们之间的距离。
以身作则,带动团队氛围。作为一个团队的人,员工很多时候是关注领导是怎么做的,管理好团队需要领导来带动。比如说领导有其个人魅力可以影响员工,要可以装着员工的利益,帮助员工成长成就员工,要能够承担责任,身教大于言教,把有自身优良的工作作风带到团队中去影响团队成员,促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。
凭主观态度做事,不重视规章制度。俗话说“不以规矩不能成方圆”,想要整个团队运行的更运行,就需要有统一的管理标准和严格的规章制度。但有些时候管理对人情和面子太过重视,重视忽视了制度的有效执行。如果总是凭主观来管理,会使管理者在做决策、做判断时导致不公平的现象发生。而且如果管理者不重视制度,制度的公信力也很难建立,所谓上梁不正下梁歪,管理者都不遵守的时候员工自然也不会重视。
)积极营造良好的工作环境。管理者是既要管又要理的人,一切的开展都要合乎情理,打造良好的工作环境才能够让管理变得更有价值。如果你的团队成员能够在团队中都能够互相团结,心往一处想,劲往一处使,这样的团队会更。营造良好的工作环境,管理者可以为整个团队设定一个共同的目标,让员工都知道一起在干什么事情,自己工作的意义在哪里。统一团队的价值观、团队文化,让大家都能够一起成长、奋斗,组建团队成员之间的业务活动等,能够让团队更团结、更有凝聚力。
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