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当然，每一位顾客不是傻瓜，要真正要把客流转化成有用的顾客，给顾客形成，实惠的印象，还得放大招，例如上海某外资超市，利用采购优势把、、包等大众有深刻印象，平时觉得高不可攀或不会打折的商品进行大幅优惠打折，这样就会形成爆发，形成瞬间的流量。这就是爆品思维，用这样的经营方式，可以采取每周一品，每月有大招，这样持续的刺激，也会带来客流的增长，同时还会扩大辐射半径，进一步提升客流。

让顾客更多的看到商品

目前，购物中心普遍采用的空间形态是，主动线是一个大圈，四周沿外墙排列的是边区店，中间是中岛店。

边区店多是相对大的品牌，每个品牌基本是“U”字型布局，后面高背柜，两侧是高柜，三面围合、一面开敞，品牌与品牌之间肩靠肩排列。

中岛区则是相对弱一些的品牌，有双面背靠背或者十字背靠背的形式排列。每个品牌基本是“L”型布局，两面围合、两面开放。

品牌与品牌之间以高隔断墙、或者高柜，分隔开来，这些高柜，在楼层中的位置分布，决定了百货店该楼层的视觉通透性。

视觉通透性越好，也就说明商品的曝光率越高，也就是顾客站在一个地点，可以看当更多的商品。

根据零售经验，商品曝光度高的店面，整体的销售业绩，远远高于商品曝光度低的商场。也就是，在商场的中岛区域，尽量的减少高墙，尽量的保持空间的通透性，让顾客看到更多的商品，能够有效的增加购物中心的销售业绩。

换位思考

　　商家要懂得站在顾客的角度看待问题，体会对方的感受，把顾客当自己，把自己当顾客，把门店真正当做自己的家一样去经营打理，像关注自己的家一样去关注门店。从顾客的需要方面出发，扩大到顾客的购物体验，如购物的氛围，销售人员的服务态度，产品的丰富度与满足度等。