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经营企业就是经营人性，企业管理难的工作就是如何分钱。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

愿意分钱的老板才能留住人才，毕竟每个员工都希望收益更多。老板这种管理方法，留不住人才，关店是迟早的事。

好的老板，有格局的老板，在分钱这件事上，从来不跟员工玩虚的。

旧的盈利思维，你可能驾轻就熟；内容销售、打造个人IP、社群裂变、合伙人模式这些互联网思维，你都会熟练运用吗？如果不会，张一鸣老师说，“你一定要突破自己的思维认知了！”

现实就是这样的残酷，你永远赚不到，超出你认知范围外的钱，除非你靠运气。但是靠运气赚到的钱往往又会靠实力亏掉，这是一种必然。

企业流量意味着体量，体量意味着分量。流量即金钱，流量即入口。流量是所有生意的驱动力，是企业的生命之源。企业如果没有流量，一切都是空谈。企业一定要有流量思维。

流量分为公域流量和私域流量。

公域流量是指百度、淘宝和京东这些大平台上的流量，所有的流量都是要花钱买的，而且越来越贵。这些公域流量，你花一次钱，就有一次的流量；钱停了，流量也就停了。

对于用户来说，利益可以是有形和无形的；我们可以本质性地归纳出两种驱动模型：

1）实际利益：用户通过分享后，直接获得实际利益，如：红包，物品，虚拟商品，服务。比如，支付宝邀请送红包、美团外卖分享领券、星巴克为她买杯咖啡、全民砍价邀亲朋好友来砍价……

2）虚拟利益：用户分享后，不能直接获得实际利益的，但能给该用户精神慰藉或者心理感觉变化，如：获得成就感、情感共鸣等。比如，网易云音乐人格分析、***年账单、游戏里程碑、名人名言……