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拉近目标顾客与商场的距离，是吸引更多客流的步，客流是否可以方便地、容易地能够进入到商场里，是第二个重要环节。

　　比如停车场的设计是否合理，顾客能否从停车场方便的进入商场，从周边临近的公交站、地铁站进入商场是否有明显的导视等等。

供商超经营者参考，当然还有很多的小招，也会吸引客户，比如一毛钱换大米，一分钱红包换食用油，10元换一箱抽纸等方式，吸引日常客流。但这样的招式不能常用，这样会让顾客等待，只期待促销购买，不会下手购买，就像很多人等待双十一，双十二一样。即使要用，也得经常换产品类别，而且要实行的际饥饿营销方式，制造紧张感，才能让顾客产生期待下一次的急切与期待之感，实现商超的长期稳定的引流，锁流。

1、餐厅客流量

　　这里的客流量，指的是以门店的地址为基准，在一定的时间内经过店铺的人数。根据客流量可对进店就餐的顾客数进行预估，后期可进行对比分析看是否达到了预估的经营效果。

　　2、进店率

　　经过店铺的客流并不一定会进店就餐消费，所以进入店铺的总人数也要考虑。进店率=进店人数/客流量X100%，进店率可以直接反映出店铺氛围营造的好坏。人们对于就餐的氛围的选择会比较考究，如果营造得好，那么进店率就会比较高，如果营造一般，进店率自然就会比较低。

及时了解景区的客流分布情况：对旅游景区进行24小时监控，可对景区内承载量进行分析判断，发出预警信息。

　　2、覆盖景区全部地域：使监测范围达到整个景区范围，而且根据地域范围可以细化到景区、景点范围。

　　3、通过细分区分游客类型：根据游客的来源地，可区分用户的来源国家、省份、地市，并且根据用户的时间与空间的特征，可对游客群体进行归类，进行旅游路线偏好分析。

　　4、提供数据为运营决策做支撑：随着客流统计分析系统大数据的发展，在大数据的支持下得以更加深入开发，逐步通过对大量数据的分析和挖掘，这将为相关部门提供市场指导和管理工作的科学依据。

　　5、提升整体旅游服务：充分收集、分析、整合各方旅游，对旅游业相关主体依据搜集到的游客消费动向、旅游资源状况等数据进行量化分析，及时调整、制定相应的策略，为游客提供更好的服务，提升景区整体的管理效率。