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经营企业就是经营人性，企业管理难的工作就是如何分钱。钱分好了，管理的一大半问题就解决了。

愿意分钱的老板才能留住人才，毕竟每个员工都希望收益更多。老板这种管理方法，留不住人才，关店是迟早的事。

好的老板，有格局的老板，在分钱这件事上，从来不跟员工玩虚的。

合适的激励手段能够促进管理。管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中，把工作完成的效率更好、质量更好。想要提高员工的工作效率，那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。适时的赞美员工的工作表现、给员工“荣誉称号”、把物质激励和精神激励结合起来等等，合理地这些激励手段，帮助提升管理效率。

知识型的员工一般自尊心比较强，一些还有比较强的虚荣心，所以管理者在批评他们的时候要多多注意，不要过分的大呼小叫，单独的场合中进行，适当的提醒、语气要温和拿出证据来说明他们的某些行为是不对的。若总是态度过于强硬、当众揭短，只能让他们对你产生怨恨，只会取得适得其反的效果。科学公正的办事，才能让他们口服心服。

在当今环境中作为一名领者，你可能会发现自己不需要对一场进化竞争的结果承担责任，但是你会发现，在一个不断演化、不断改变的环境中，你要为你的追随者的成功负责，为他们对你的信任和他们的自信心负责。