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企业的组织建设、人才发展，企业主过去一直都很重视，但会认为没有那么紧急，疫情之下外部环境骤变，好的企业应对突发情况有很好的肌肉反应，而有的企业很难行动一致快速反应，这说明这家企业的组织力和关键岗位能力是不够的。

管理员工魅力先，亦师亦友的定位更容易拉进距离。对于新一代的员工来说，一味的只靠硬性的管理是不管用的，他们更愿意服从的领导是有本事的领导，所以领导可以注意多提升个人魅力，他们一旦认同你这个管理者，也会更乐于追随你。管理好新一代的九零后员工，管理者可以做职场上的导师来为员工提供经验和工作指导，，可以做生活中的朋友来拉近与员工之间的距离，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，让九零后员工服从你的管理。