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合适的激励手段能够促进管理。管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中，把工作完成的效率更好、质量更好。想要提高员工的工作效率，那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。适时的赞美员工的工作表现、给员工“荣誉称号”、把物质激励和精神激励结合起来等等，合理地这些激励手段，帮助提升管理效率。

对知识型的员工价值肯定是非常关键的。有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲，可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现，他们渴望能够被认可被尊重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀，多一些理解和认可，适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励，让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉，他们可以更好的投入到工作当中。

树立危机意识。

金融危机，让所有的企业和员工都感到了空间的压力和危机，似乎一夜之间，整个世界变了一个样子，让人无所适从。其实，这是因为企业没有危机意识而造成的。一直以来，在国家宏观调控下，我国的工业发展一直都很顺利，没有什么危机感，甚至觉得危机离我们很遥远。可是现在，当危机真实地发生在我们身边时，企业慌了，才知道，其实危机离我们并不远。此外，危机还来自于同行业的竞争，可以说，这是企业面临的大的危机。树立危机意识，可以让企业居安思危，更好地关注市场的变化，根据市场需求开发生产出新产品，更好地满足市场的需求，从而提高企业的竞争力。

企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业资金投入大量人力、物力对员工工作进行教育培训，员工自身素质不断提高，人力资源资本升值，公司经营业绩改善，获得直接投资风险收益，它区别于其他国家投资项目活动的特点就是在于它的系统性，企业的员工学习培训是一个由多种技术培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求问题分析研究过程、确立教学目标设计过程、订立标准过程、培训制度实施过程、信息数据反馈过程、效果评价过程等。